פרויקטים

יום האישה הבין-לאומי 2023: מובילות את עולם העבודה בסקטור המסחר והתעשייה

ראשות ועדים בסקטור ההמסחר והתעשייה – על הובלת עובדות ועובדים, על יצירת הסכמים קיבוציים ועל האתגרים הקיימים והעתידיים בעולם העבודה
בשיתוף ההסתדרות | 




 
אריאלה סיסו, מובילה את אחד הוועדים הגדולים בישראל, ומייצגת את 17 אלף עובדי שופרסל בכל רחבי הארץ. כמי שהייתה עדה לטלטלות ולשינויים שחווה עולם התעסוקה לאורך העשורים האחרונים, המוטו שמנחה אותה: "אם העובדים יהיו מאוגדים, הם גם יהיו חזקים" – רק מקבל משנה תוקף.
ספרי על ההישג המקצועי שאת הכי גאה בו.
"יצירת מערכת יחסי עבודה בין ההנהלה לעובדים, מהטובות בתחום הקמעונאות. זאת, כאשר הוועד לא מגיע ממעמד של חולשה, אלא להפך. זהו בפירוש הישג אסטרטגי, היות וממנו נגזרו הישגים חסרי תקדים נוספים עבור עובדי שופרסל – בתנאי העבודה, בתנאי השכר ובמעמד. דוגמה מייצגת, היא הדאגה למעמד הקופאיות והשינוי שהובלנו עבורן. אני דרשתי כי קופאיות יוכלו לשבת במהלך משמרת, כשהנושא קודם אחר כך גם לחוק ייעודי בכנסת, ביוזמת שלי יחימוביץ". 
מהי לדעתך התכונה הנדרשת ביותר עבור מי שרוצה להנהיג עובדים ועובדות?
"התכונה החשובה ביותר היא להיות בן אדם. מנהיג צריך להיות איש של אנשים, לחבק, לפרגן, לראות את העובד והעובדת כבני משפחה. כל עובד הוא כמו הבן שלי, האבא שלי או האח שלי. אני דואגת לכך שגם ההנהלה תנהג בדרך הזו כלפי העובדות והעובדים, כי אנושיות קודמת לכל. תכונה הכרחית אחרת היא אחריות: יו"ר ועד שלא מבין את המשקל המונח על כתפיו, ואת המחויבות ושיקול הדעת הנדרשים ממנו, חוטא לתפקידו".  
היעד הבא שאת מסמנת לעצמך?
"אני מאמינה שתמיד יש לאן לשאוף. חשוב לי לטפח דור חדש של מנהיגות עובדים, ולייצר המשכיות של ועדי העובדים גם עוד שנים רבות קדימה".

 
תפקיד מנהלת צוות אופרטיבי לניהול מחקרים במחלקת הפארמקוויג'ילנס הגלובלית של טבע, הוא רק נדבך אחד מהפעילות הענפה של ליאת גרינר, בקונצרן הישראלי המצליח. בשלוש השנים האחרונות, היא מכהנת גם כיו"ר ועד העובדים של אתר אביק בחברה, ובמסגרת זו הייתה שותפה מרכזית למהלכים שהביאו לשיפור שכרם, תנאיהם ורווחתם.
ספרי על ההישג המקצועי שאת הכי גאה בו.
"במשא ומתן על ההסכם הקיבוצי לשנת 2022, החליטו ראשי הוועדים של אתרי טבע לחבור יחדיו, והציבו אחוז מינימלי לתוספת שכר שנתית. למרות שסכום זה היה גבוה מהסכום הראשוני שהוצע מטעם הנהלת טבע, חתמנו לבסוף על אחוז גבוה אף יותר למשך השנתיים הבאות. הכוח שלנו היה בהתלכדות ובהצגת חזית אחידה ואיתנה מול הנהלת טבע. כמו כן, אנו עמלים לקיים פעילויות שונות לרווחת העובדים באתר לכל אורך השנה".
מהי לדעתך התכונה הנדרשת ביותר עבור מי שרוצה להנהיג עובדים ועובדות?
"יושר כפיים, נחישות ודבקות במטרה, נכונות להתגייס וללכת עד הסוף בנושאים בהם אני מאמינה. חשוב להסתכל על טובת הכלל – ולעיתים גם לדעת להפריד דעות ואמונות אישיות, אם הפעולה תיטיב עם מרבית העובדים. חוץ מזה, צריך להיות גם אדם צנוע ונטול אגו, שכן הרבה פעולות מתקיימות מאחורי הקלעים, ולא על כולן העובדים יודעים ומוקירים תודה".
היעד הבא שאת מסמנת לעצמך?
"אני אדם שתמיד שואף להתפתח ולרכוש כישורים חדשים. השנה התחלתי לימודי תואר שני במינהל עסקים, עם התמחות בניהול וייעוץ ארגוני – ומעבר לזה שאני מאוד נהנית מהלימודים, אני גם מיישמת את התוכן הנלמד בעבודתי היום-יומית. הנאה וסיפוק נוספים, הן מניהול הצוות תחתיי, ומכך שאני לומדת המון בכל יום. השגת המטרות שהצבנו לעצמנו ל-2023 יהיו עבורי הישג אדיר.
אני מאחלת לעצמי להמשיך בעשייה, לדאוג לרווחת העובדים באתר אביק, ולהרחיב את סל השירותים וההטבות שאנו מעניקים לעובדים שלנו, בשיתוף מלא עם שאר חברי הוועד ומחלקת הרווחה באתר. הסיפוק הגדול עבורי הוא להמשיך ללכת לישון מאושרת, בידיעה שעשיתי את המקסימום במהלך היום".

 

בקבוצת צוות 3, חברת הביטחון והמיגון, עובדת עמית סלומון מזה 12 שנה. התפקידים בהם היא נושאת: מנהלת שיווק ושירות לקוחות, ויו"ר ועד העובדים של הקבוצה – מחייבים שניהם אינטליגנציה רגשית גבוהה ויכולת לייצר דיאלוג מול אוכלוסיות מרקעים שונים.

ספרי על ההישג המקצועי שאת הכי גאה בו.
"טוויתי מערכת קשרים מצוינת בין העובדים ובין הנהלת קבוצת צוות 3 – ולתועלתם של העובדים. בנוסף, יצרתי קשרים עם ספקים שהביאו לחסכון גדול, הניכר ברכישות שביצענו עבור העובדים"
מהי לדעתך התכונה הנדרשת ביותר עבור מי שרוצה להנהיג עובדים ועובדות?
"ענווה, נחישות, אמביציה, יושרה, אותנטיות, ביטחון, אמפתיה ורגישות. מנהיגים נדרשים לשילוב של כמה תכונות יחדיו, כדי שיוכלו למלא את שליחותם כראוי".
היעד הבא שאת מסמנת לעצמך?
"להשפיע על שיפור התנאים ושכר העובדים בענף האבטחה, המוקד והניקיון. במקביל, אני פועלת להכרת תחום האבטחה כעבודה מועדפת".

 
ב-2021, בשיאה של מגפת הקורונה ובתקופה המאופיינת בסגרים והגבלות, עובדי חברת פזגז החליטו להרים את הכפפה ולהקים ועד משלהם. מי שנבחרה להוביל את הגוף החדש, היא רחלי סעדיה-גול, מנהלת קד"מ והדרכת מכירות בפזגז, ובעלת ותק של 10 שנים בחברה. היום, בפרספקטיבה של שנתיים, כבר ניתן לומר כי הוועד בהחלט מצדיק את קיומו ומספק כתובת ברורה לעובדים בכל סוגייה.
ספרי על ההישג המקצועי שאת הכי גאה בו.
"הקמת ועד העובדים, שהיום הוא בבחינת עובדה מוגמרת בפזגז. היה צימאון אדיר לשינוי, ואני מאושרת שאני וחבריי לוועד, הצלחנו להביא זאת לעובדים. אני גאה בכך שחתמנו על הסכם קיבוצי פורץ דרך בחברה, ובזמן שיא של שנה מההתאגדות הראשונית. אנחנו בוועד ממשיכים יום יום, שעה שעה, לתת מענה לעובדים, לטפל ולסייע – וברוב המקרים אף הצלחנו להגיע לשיתוף פעולה משביע רצון עם ההנהלה. ועד עובדים זה דבר טוב לארגון, אני שמחה שבפזגז השכילו להבין זאת".
מהי לדעתך התכונה הנדרשת ביותר עבור מי שרוצה להנהיג עובדים ועובדות?
"דבר ראשון, המון אמפתיה והכלה. אני אולי מסתכלת על הנושא מפרספקטיבה ניהולית 'נשית', אבל ברור לי שעובדים מריחים זיוף. הכרחי שהעובדים יאמינו למה שאת אומרת. אם אני כיו"ר לא אוכל לראות את המקום של העובד, הרי שלא עשיתי כלום. התפקיד מצריך המון חוזק נפשי ועמידות ללחצים, וגם גמישות ויכולת הסתגלות לשינויים. לא פשוט להנהיג עובדים, ועל אחת כמה וכמה בזמן משבר. אני סבורה שאסרטיביות יכולה להגיע גם בקול רך, לא רק בצעקות ובכוחניות".
היעד הבא שאת מסמנת לעצמך?
"אני כבר חושבת קדימה, על שדרוג ההסכם הקיבוצי שלנו לפעם הבאה. השאיפה היא שההסכם יכיל יותר נושאים, וישפר את מה שכבר הצלחנו להשיג. אסור לשכוח, אנחנו בסך הכל שנה בתוך הסכם קיבוצי – ומדובר עדיין בתקופה של הטמעת ההסכם בחברה, למידה מטעויות ושיפור. מעבר לזה, כאישה יחידה בוועד, הייתי שמחה גם שישתלבו בו עוד נשים".