דיסני מכריזה היום (שלישי) כי היא עומדת כמעט ולהכפיל את ההשקעה המתוכננת שלה בפארקים שמחזיקה, לכ-60 מיליארד דולר במהלך 10 שנים.

בזמן שהחברה מנסה להפוך את עסקי הסטרימינג שלה לרווחיים תוך התחשבות במכירות של רשתות הטלוויזיה המסורתיות שלה - חטיבת פארקי השעשועים, החוויות והמוצרים, מראים יציבות בהכנסות ביחס לכמעט 70 שנות פעילות.

"היום, כשדיסני בוחנת הזדמנויות צמיחה עתידיות, יש באר עמוקה של סיפורים שטרם נחקרו במלואם בפארקי השעשועים שלה", אמרה החברה במצגת שהושקה היום (שלישי) וציינה את האטרקציות בנושא "פרוזן" ו"זוטופיה" פארקים מחוץ לארה"ב בהונג קונג, פריז, טוקיו ושנגחאי.

התוכנית האגרסיבית של 10 שנים להגדלת הפארקים וההפלגות של דיסני מגיעה על רקע מאמצי החברה לצמצם עלויות בתחומים אחרים. זה כלל פיטורים שחיסלו כ-7,000 משרות במחצית הראשונה של השנה, חלק מהיעד של דיסני לצמצם עלויות ב-5.5 מיליארד דולר (כולל הפחתה שנתית של 3 מיליארד דולר בעלויות תוכן שאינן ספורט במהלך השנים הקרובות).

דיסני טוענת שיש לה את טביעת הרגל הפיזית הגדולה ביותר מכל עסקי טיולים בפארקי שעשועים עולמיים, הכוללת 12 פארקים בשישה אתרים ברחבי העולם ודיסני קרוז ליין, שמבקרת ב-94 נמלים ב-40 מדינות. "יש לציין ש-Walt Disney World Resort הוא פי שניים מהאי מנהטן", אמרה החברה בהכרזה על התוכניות להגדלת הוצאות ההון, בעוד ש"דיסנילנד היא המקום הכי 'אינסטגרם' על פני כדור הארץ, ועשרות מיליוני אורחים נוסעים ברשתות התחבורה של דיסני בכל שנה".

כ-100 מיליון אנשים מבקרים בפארקי השעשועים של דיסני מדי שנה, אבל "יש עדיין פוטנציאל עצום שלא מנוצל להגיע ליותר צרכנים", אמרה החברה. לפי המחקר הפנימי של דיסני, השוק הניתן להתייחסות לפארקי השעשועים שלה הוא יותר מ-700 מיליון איש - ושעל כל אורח בודד שמבקר בפארק דיסני, יש יותר מ-10 אנשים "עם זיקה לדיסני" שלא.

עוד ב-

בצל הכישלונות האחרונים: זו ההודעה המשמחת של דיסני+

לכתבה המלאה

דיסני מתכננת להגדיל את הפארקים ולהכניס אטרקציות ופעילויות שמתבססים על דמויות וסרטים פופולאריים שטרם זכו להיכלל בפעילויות הפארקים.