אירוע יוצא דופן התרחש השבוע בתערוכת EXPO של חסידות בעלזא, כאשר האיש שבנה את אימפריית "אושר עד" ביושב על כס הראיון. הרב אברהם משה מרגליות, הדמות חדורת האמונה שמאחורי האחת מסיפורי ההצלחה חסרי תקדים בעולם החרדי, חלק את סודות ההצלחה של הרשת שמגלגלת 5 מיליארד שקל בשנה.

אז איך מצליחים בגדול? ב-JDN הציגו את הדברים המרתקים שאמר: ''תוך שנתיים צברנו חובות של 2.5 מיליון שקל בערך כמו 4 דירות באשדוד. יצאתי עם השותף שלי, ר' אריה בוים, לשיחה בגינה. הייתי על סף בכי איך נצלח את זה? אנחנו בתחילת החיים. לא הולך לפשוט רגל, ויהי מה. אריה שאל אותי 'מי שיש לו 2.5 מיליון שקל, הוא עשיר או עני?' אמרתי: עשיר. אז הוא אמר לי 'לאבא שלך יש 12 ילדים, וכמה עולה לחתן ילד? 200 אלף לפחות. אז 2.5 מיליון בקושי מכסים את זה. ואז הבנתי: החיים הם תמונת מראה. אם יש לך 2.5 מיליון אתה לא עשיר. אז גם אם יש לך 2.5 מיליון חובות אתה לא עני''.  

הוא גם חשף: ''כשבאו המעקלים לרשום את הרהיטים בבית לא ברחתי. לא הכרזתי פשיטת רגל. הפסדתי כסף? זה לא אומר שאני חסר מזל. זה אומר שעשיתי טעות. אני לוקח אחריות, לומד, ומשלם. ענינו לכולם לטלפונים. אין דבר כזה לברוח. לא ידעתי מאיפה יבוא הכסף אבל הייתי בטוח שהוא יבוא. אם קיבלנו את הניסיון קיבלנו גם את הכוח לעמוד בו''.

אגב בשנה האחרונה נראה כי רשתות הקמעונאות נכנסו חזק לתחרות על מוצרי החשמל. רמי לוי כמו גם ויקטורי ושופרסל לא מפסיקות להציע טלוויזיות של שורת מותגים, אבל גם רשת "אושר עד", שמדורגת כיום במקום השלישי בישראל מבחינת הכנסות עם 21 סניפים בלבד, הפכה לשחקן משמעותי בשוק מוצרי החשמל בישראל.

על פי הפרסום של גלובס, בניגוד למתחרותיה, הרשת מציעה מחירים נמוכים בכ-10%-20% על מגוון מוצרי חשמל, הודות למודל עסקי ייחודי הכולל יבוא מקביל, התייעלות תפעולית, היעדר שירותי משלוחים והתקנות, ומיקום סניפים באזורי תעשייה עם שכירות נמוכה. למרות שאינה מפעילה אתר מכירות אונליין, הרשת משווקת את מוצריה באמצעות קבוצות וואטסאפ ורשתות חברתיות, ומציעה מבחר גדול יותר של מוצרי חשמל ברצפת המכירה בהשוואה לרשתות המתחרות.

עוד ב-

אושר עד, נטו חסכון או יש חסד: זו הרשת הזולה ביותר

לכתבה המלאה

הרשת, שהוקמה ב-2009 והייתה מזוהה בעבר בעיקר עם הציבור החרדי, הרחיבה את פעילותה בשנים האחרונות לערים כמו תל אביב, ראשון לציון וכפר סבא, ופונה כיום לכלל האוכלוסייה. באסטרטגיית "למכור הרבה ולהסתפק בפחות", אושר עד משנה את מלאי מוצרי החשמל לאורך השנה בהתאם לעסקאות משתלמות שמשיגה, ומגבירה את ההיצע בתקופות החגים. לרוב עם אחריות מטעם היבואן המקביל לשנה בלבד, בהשוואה לשנתיים אצל המתחרים.