פרויקטים
תוכנית לפידות מתרחבת: המיזם שפועל לשנות את מפת הניהול בישראל
בתחילת השנה יצא לדרך המחזור השלישי המיזם שמובילה שטראוס בשיתוף ארגון גואפ, המבקש להרחיב את השפעתן נשים חרדיות בשדרות הניהול הבכירות ולהכשיר דור חדש של מנהיגות. הכירו את תוכנית לפידות
הן נפגשו לראשונה לפני שנים ספורות במסגרת תוכנית העמיתים של ארגון מעוז, ומהרגע הראשון נוצר ביניהן חיבור יוצא דופן. האחת, לינדה כהן רופא, הגיעה מתפקיד בכיר בשטראוס, מהחברות הגדולות במשק; השנייה, אודליה פרוש, מייסדת ומנכ"לית גואפ ייעוץ ואסטרטגיה, חיה ונושמת את השדה הניהולי של החברה החרדית. ספק אם באותו המעמד יכלו השתיים לדמיין שאותה היכרות תוביל לשינוי מציאות.
מה שבטוח, כבר מהשיחות הראשונות עלה נושא משותף שהטריד את שתיהן: מיעוט נשים חרדיות בתפקידי ניהול בכירים. בהדרגה הדיון העקרוני התחיל לקבל תפנית מעשית – עם גיבוש מהלך שיוביל לתרגום הפוטנציאל לנוכחות משמעותית של מנהלות חרדיות במוקדי קבלת ההחלטות.
מכאן נולדה למעשה "לפידות" – תוכנית מנהיגות ייעודית, שמובלת וממומנת על ידי קבוצת שטראוס, בשיתוף גואפ. החזון: חיזוק והרחבת השפעתן של מנהלות חרדיות בכירות – הן במסגרת הארגון בו הן פועלות, והן בקהילה החרדית ובחברה הישראלית כולה. האמצעים: חיזוק ארגז הכלים הניהולי, בניית רשת השפעה והכשרת מנהיגות שלא רק מובילות, אלא גם מלוות ומטפחות את הדור הבא.
"התוכנית הזו התגבשה ממקום אישי", מציינת לינדה כהן רופא, ששימשה באותה התקופה כמנהלת כספים בשטראוס מים, והיום מכהנת כסמנכ"לית בכירה לאסטרטגיה וטרנספורמציה בקבוצת שטראוס. "לצידי עבדו בחברה עשרות נשים חרדיות. פגשתי שם מקצועיות, מסירות, חריצות – ובעיקר פער גדול בין סט היכולות ובין ההזדמנויות שנפתחות בפניהן. ככל שהעמקתי, הבנתי שהבעיה לא טמונה בהשתלבות בשוק העבודה, אחוז התעסוקה של נשים חרדיות גבוה, הבעיה היא בעומק: אין מספיק נשים חרדיות בשכבות הניהול הבכירות – ואת מצב העניינים הזה באנו לשנות".
לינדה כהן רופא (צילום יח"צ שטראוס)
"קידום נשים במוקדי השפעה וחתירה לשוויון הזדמנויות, הם חלק בלתי נפרד מתפיסת העולם של שטראוס. אנחנו לא רואים בזה רק אמירה ערכית, אלא אחריות אמיתית", מוסיפה כהן רופא. "עבורנו העלאת אחוז המנהלות החרדיות הבכירות זו לא עוד הצהרה, אלא עשייה בפועל. בהתאם לאג'נדה הזו, שטראוס משקיעה משאבים בתוכנית לפידות ומאפשרת את קיומה לאורך זמן, כשכל זרועות הקבוצה נרתמות להצלחתה".
"היעדר מנהלות חרדיות בתפקידי מפתח זו סוגיה שנמצאת מתחת לרדאר – תוכנית לפידות מבקשת להציף אותה ולתת לה מענה ממוקד", מספרת אודליה פרוש על המשימה שלקחה על עצמה למלא. "אף שעובדות חרדיות הן נכס לכל חברה, זה לא בא לידי ביטוי בשכבות הניהול הבכירות. לינדה ואני חקרנו מה בעצם קורה לנשים חרדיות בארגונים גדולים – מדוע הן מתקשות להתקדם במעלה ההיררכיה ואיפה לאורך הדרך הן עוצרות ומוותרות. גילינו שמדובר בשורה של חסמים: ממחסור במודלים של מנהלות חרדיות משפיעות, ועד דעות קדומות סביב מידת ההתאמה של נשים חרדיות לתפקידים בכירים והרצון שלהן להשתלב בהם. לצד בניית תוכנית מקיפה, נדרש כאן גם לחנך שוק".
"לתוכנית לפידות כמה וכמה עוגנים", ממשיכה פרוש. "מדובר בחיזוק מנטלי: ביטחון, נוכחות והשפעה; שדרוג מיומנויות ניהול: חידוד הראייה האסטרטגית, העמקת היכולות לקבל החלטות מבוססות נתונים, וניהול משברים; יצירת שותפויות בין סקטורים, ממשקים וארגונים, ולא פחות חשוב – תוכנית הכשרה של לימודי מנטורינג".
אודליה פרוש (צילום מהאוסף האישי)
התוכנית שהושקה באופן רשמי ב-2024, פתחה בראשית השנה את המחזור השלישי. אל 45 המנהלות שכבר סיימו בהצלחה את המחזורים הראשונים, מצטרפות כעת 16 מנהלות נוספות – מנכ"ליות, סמנכ"ליות, מנהלות כספים, מנהלות משאבי אנוש ומנהלות מוצר – המגיעות ממגוון תחומים וענפים: המגזר העסקי, עמותות, המגזר הציבורי והשלטון המקומי.
רו"ח שלומית סקעת, היא סמנכ"לית כספים ומינהל ברשות השנייה לטלוויזיה ורדיו, וגם בוגרת המחזור השני של תוכנית לפידות. הדרך שעשתה מתפקיד זוטר לאחת המשרות הנחשקות בשוק התקשורת דרשה ממנה לשבור לא מעט תקרות זכוכית.
"על תוכנית לפידות שמעתי באמצעות חברה. בדקתי, נרשמתי, התאהבתי", היא משחזרת. "ברמה האישית אני יכולה לומר שהתוכנית תרמה מאוד להתפתחות האישית שלי, יצאתי ממנה מנהלת טובה יותר. לצד הכלים המקצועיים שקיבלתי, זו הייתה גם חוויה מעצימה: להיות חלק מקבוצת נשים חרדיות מובילות כל אחת בתחומה, להבין שאת לא לבד – זה מחזק. אני רוצה לראות עוד ועוד מנהלות חרדיות מגיעות לתפקידי ניהול משמעותיים".
"תוך כדי תנועה אנחנו כל הזמן מחדדות ומדייקות את התוכנית", מבהירה פרוש. "חשוב לנו ללמוד מכל מחזור, לשפר את תהליכי המדידה, להעמיק ולעדכן את התכנים – כדי שהכלים שאנחנו נותנות למנהלות יהיו רלוונטיים למציאות המשתנה. החיבור עם שטראוס הוא מרכיב משמעותי בהצלחת התוכנית. מדובר בחברה שהבינה את הפערים, הרימה את הכפפה ומייצרת שינוי אמיתי".
"השלב הטבעי הבא הוא רשת הבוגרות שתחל השנה לפעול", משלימה כהן רופא. "האינטראקציה בין המנהלות הבכירות מייצרת ערך אמיתי: דיאלוג פתוח, פלטפורמה לייעוץ וללמידה הדדית, וחיבורים שלא היו נוצרים אחרת. רשת הבוגרות תאפשר להעמיק את הקשרים, לייצר שיתופי פעולה חוצי מגזרים, ולהמשיך לבנות קהילה נשית מקצועית עם אימפקט שנמשך לאורך זמן".
שולמית סקעת (צילום פרטי)
סקעת מצידה מקווה שבזכות התוכנית אישה חרדית במשרה ניהולית בכירה כבר לא תיתפס כחריגה בנוף. "כמנהלת צעירה, לי לא הייתה בזמנו דמות נשית חרדית בכירה שתכוון, תעודד, תיתן השראה. אין לי ספק שזה היה מאוד תורם. כבוגרת תוכנית לפידות, אני רוצה להעביר את הלפיד הלאה: לתרום החוצה מהידע והניסיון שצברתי. להיות כתובת למנהלות חרדיות צעירות שנמצאות בתחילת הדרך – זה סוג של שליחות בשבילי".
היום ניתן לקבוע כי האפקט של תוכנית לפידות בהחלט מורגש בשטח. "העובדה שהתוכנית ממשיכה לצמוח ולהתפתח, מוכיחה עד כמה היא חיונית", מסכמת כהן רופא. "כשרואים את הביקוש, את איכות המשתתפות ואת החיבורים שנוצרים – אנחנו מבינות שהתוכנית נמצאת על המסלול הנכון. הגברת הנוכחות של מנהלות חרדיות בצמתי ההשפעה המרכזיים זה תהליך שדורש זמן וסבלנות – אבל הוא בתנועה והכיוון ברור".
(בשיתוף שטראוס)
