שיווק ופרסום

סופר מרקטינג: הכירו את מורן סייהו-אוליאל – סמנכ"לית השיווק של סופרגז פאוור

SUPERMARKETING היא פינה שעושה לכם היכרות עם האנשים שמובילים את עולם השיווק בישראל. והפעם: מורן סייהו-אוליאל, סמנכ"לית השיווק של חברת סופרגז פאוור

ice פרויקטים | 15/4/2026 10:05

מורן סייהו-אוליאל, סמנכ"לית השיווק של סופרגז פאוור (צילום סופר גז פאוור)

אתר ice לוקח אתכם אל מאחורי הקלעים של ענף השיווק בישראל, בסדרת ראיונות אישיים עם השמות הבכירים בתעשייה. והפעם: מורן סייהו-אוליאל, סמנכ"לית השיווק של סופרגז פאוור, מספרת על האסטרטגיה מאחורי המיתוג מחדש של החברה ועל יצר התחרותיות שמלווה אותה גם אחרי שעות העבודה.

מורן סייהו-אוליאל במשפט אחד.
"בת 41, נשואה ואמא לשלושה, סמנכ"לית השיווק של חברת סופרגז פאוור".

אבני הדרך המרכזיות בקריירה שלך?
"את דרכי המקצועית התחלתי בחברת פרטנר, בניהול מוצר וסגמנט הצעירים בחטיבת השיווק. זו הייתה נקודת פתיחה מצוינת, שם הבנתי ששיווק טוב מתחיל קודם כל מהלקוח – מה הוא צריך, מה מניע אותו ואיך מייצרים עבורו ערך אמיתי.

משם המשכתי לתפקידים שחיברו בין שיווק, מוצר, פרייסינג, רווחיות, סגמנטציה וצמיחה. לאורך השנים כיהנתי בתפקידי מפתח בפרטנר, MAX, סלקום, ומראשית 2025 אני בחברת סופרגז פאוור. כל תחנה בדרך חידדה אצלי את ההבנה ששיווק הוא לא רק מסר וקריאייטיב, אלא כלי עסקי שמחבר בין לקוח, בידול וצמיחה.

היום, כסמנכ"לית השיווק של סופרגז פאוור – חברת אנרגיה עם מורשת של 70 שנה, שמספקת גז טבעי, גז בישול (גפ"מ) וחשמל ללקוחות עסקיים ופרטיים – אני מובילה את האסטרטגיה השיווקית של הקבוצה ואת מהלכי המיתוג והצמיחה.

בהקשר הזה חשוב להזכיר שלאחרונה יצאה החברה בקמפיין בהובלת הפרזנטור החדש שלנו: הסטנדאפיסט, הקומיקאי והשחקן קובי מימון, מהשמות המוכרים והאהובים בישראל. בנוסף, רק לפני שבועות ספורים, הודענו על כניסה חזקה לעולמות הריטייל עם רכישת השליטה בחברת Nine – היבואנית הבלעדית של מותגים מובילים, כגון ענקיות מוצרי הגריל וובר וקולמן, ומותג הטאבון אוני. מדובר במהלך אסטרטגי שמרחיב את סל המוצרים מבוססי גז שנציע ללקוחותינו עם מאות מוצרים של מותגי איכות בתחומי בישול חוץ, חימום, כביסה ועוד. שני המהלכים הללו מסמלים את התפיסה ששיווק לא רק מספר את הסיפור של החברה, אלא עוזר לעצב את העתיד שלה".

מורן סייהו-אוליאל עם קובי מיימון ודניאל ספיר, מנכ"ל סופרגז פאוור בצילומי הקמפיין (צילום ליאור נורדמן)

פרויקט או קמפיין שהובלת, ושאת גאה בו במיוחד?
"אחד המהלכים שאני הכי גאה בהם הוא שינוי השם והמיתוג מחדש של סופרגז פאוור, מהלך שעליו הודענו בחודש ספטמבר האחרון. זהו מהלך אסטרטגי עמוק, שכולל לא רק את שינוי הלוגו והשפה, אלא נועד לדייק את הזהות של החברה ולבנות בסיס נכון לצמיחה קדימה.

מבחני צרכנים שערכנו הצביעו כי המותג הישן, אלקטרה פאוור, מזוהה מאוד עם עולם החשמל. בפועל, מאחר ולחברה יש ליבת פעילות משמעותית מאוד גם בעולמות הגז הטבעי והגפ"מ, רצינו לאחד את הפעילות תחת מותג גג. במקביל, הבנו שיש כאן נכס מותגי אדיר של עשרות שנים – סופרגז – שפשוט אי אפשר להתעלם ממנו. גם מבחני צרכנים עדכניים הראו מודעות גבוהה למותג סופרגז.

אחרי מחקרי שוק וקבוצות מיקוד, התובנה הייתה ברורה: לא צריך להמציא הכול מחדש, אלא להחזיר לחיים מותג חזק מאוד – אבל בגרסה עדכנית ורלוונטית לשוק הנוכחי. מבחינתי, הכוח במהלך הזה הוא החיבור בין מורשת לחדשנות: מצד אחד החזרנו לקדמת הבמה מותג עם אמון והיכרות של שנים, ומצד שני בנינו אותו מחדש כך שישקף את מי שאנחנו היום: קבוצת אנרגיה חדשנית, עם פתרונות כמו SmartGas AI, שמשחררת לקוחות מהזמנת בלוני גז ומעבירה אותם לשיטה של מנוי חודשי, באופן שמביא חדשנות אמיתית לחוויית הלקוח".

אם היית צריכה להכשיר את הדור הבא של אנשי השיווק, מה היה בתוכנית הלימודים שלך?
"איש השיווק של המחר חייב להיות מולטי-דיסציפלינרי. כבר לא מספיק להבין רק בפרסום או במיתוג – צריך להבין לקוח, מוצר, דאטה, סחר, טכנולוגיה וצמיחה. אנחנו חיים בתקופה מרתקת, במיוחד עם כניסת הבינה המלאכותית שמאפשרת למנהלי שיווק לעבוד אחרת, לחשוב אחרת ולהגיע רחוק יותר. מי שלא יאמץ את הכלים האלה ולא ילמד ויתעדכן כל הזמן – פשוט יישאר מאחור.

לכן, אם הייתי בונה תוכנית לימודים לדור הבא של אנשי השיווק, היא הייתה משלבת אסטרטגיה שיווקית, הבנת צרכן, בניית ערך, דאטה, storytelling ושליטה אמיתית בכלי AI. בסופו של דבר, מנהל שיווק מצוין צריך לדעת לעבוד גם עם מספרים וגם עם אנשים".

מותג ישראלי שעושה לדעתך עבודה מצוינת?
"פספורטכארד היא דוגמה מצוינת למותג ישראלי שיודע להביא פתרונות ורסטיליים ויצירתיים ללקוח. בעיניי, הכוח של החברה טמון בכך שהיא לא הסתפקה בלמכור ביטוח, אלא בנתה מעטפת שלמה סביב חוויית הנסיעה לחו"ל – מתשלום מיידי על הוצאות רפואיות, דרך שירות זמין 24/7, ועד פיצ'רים חדשים כמו PassportCard Pay, שמאפשרים לשלם בחו"ל בצורה חכמה ונוחה יותר.

פספורטכארד מהווה דוגמה מצוינת למותג שמבין כאב לקוח אמיתי ומתרגם אותו לפתרונות פשוטים, רלוונטיים ומתקדמים, ולא פחות חשוב: מייצר מקור השראה למותג שמתרחב וגדל בתוך פעילות הליבה שלו – שירותי נסיעות לישראלים שיוצאים מהארץ".

לו היית צריכה לבחור תחום אחר לעסוק בו, במה היית בוחרת?
"אם לא הייתי עוסקת בשיווק, כנראה שהייתי הולכת לעולמות היזמות ובניית עסקים. תמיד ריתק אותי לא רק איך מספרים סיפור של מותג, אלא איך בונים משהו מהיסוד – מזהים צורך, מנסחים פתרון ומניעים צמיחה".

משהו שמעטים יודעים עלייך?
"מעטים יודעים שאני מאוד תחרותית. זה לא בא לידי ביטוי בהכרח בצורה מוחצנת, אבל ברגע שיש תחרות אני נכנסת למוד אקסטרימי עד הסוף. אגב, זה יכול להיות על דברים קטנים ממש, ולא רק בהיבטים שקשורים לעבודה".