אחרי עוד דוח חזק, מנכ"ל צ'ק פוינט נדב צפריר וסמנכ"ל הכספים רועי גולן מדברים על הרבעון שחלף, מהפכת ה-AI בסייבר ואיך צ'ק פוינט נערכת אליה, וגם על הפיל שבחדר - אם תצא לפועל, איך עסקת המיזוג בין פאלו אלטו לסייברארק תשפיע על השוק, האם גם צ'ק פוינט עשויה להיות יעד לרכישה, והאם ה-AI בדרך להחליף את עובדי צ'ק פוינט?

"התעשיה עוברת שינויים מרחיקי לכת ואנחנו עדיין בהתחלה של ההתחלה של מהפכת ה-AI", פתח צפריר. "אני חושב שאנחנו מיוצבים במקום טוב כדי להוביל את עולם הסייבר במהפכה הזו. גם קצב השינוי מהיר מאוד. כדי להוביל את עולם הסייבר בנינו 4 עקרונות מובילים. הראשון הוא שאנחנו מתמקדים בלתת ללקוחות את מארג הקישוריות.

"אנחנו חיים בעולם היברידי, והקישוריות רק מתעצמת. היא לא רק המאפשר העיקרי לכל תנועה דיגיטלית, אלא יש כאן פוטנציאל להיות מקור ידע שמאפשר לקרוא חריגות. יש לנו את קוואנטום פורס שמונע על ידי בינה מלאכותית ורשם צמיחה של 12% ברבעון. אנחנו משקיעים גם ב-SASE ופתחנו מרכז פיתוח חדש בהודו".

"העיקרון השני הוא מניעה תחילה. זה האתוס של צ'ק פוינט. הוא פחות מושך כותרות כי קשה להתהדר במשהו שלא קרה, אבל זה דורש המון חשיבה ומאמץ ואנחנו ממשיכים להוביל שם", ציין צפריר. "אנחנו גם מתמקדים בפטלפורמה פתוחה, ושמים את ה-AI בפרונט: כזכור גם הקמנו מרכז פיתוח חדש בתל אביב שמטרתו היא להיות צעד קדימה לפני התוקפים ולהבין לאן הם יכולים להתפתח".

"לגבי הדיווחים על העסקה בין פאלו אלטו לסייברארק: ראשית, לא תהיה השפעה ישירה עלינו מכיוון שאנחנו לא פועלים בתחום אבטחת הזהויות, התחום בו פועלת סייברארק. מעבר לכך ברמת השוק אני מניח שנחכה ונראה, אבל אני לא חושב שתהיה השפעה מהותית". ציין צפריר.
 

"אני מתרכז בצ'ק פוינט. האסטרטגיה שלנו היא פלטפורמה פתוחה, ובתוך זה אני לא חושב שהדבר הנכון לנו הוא להיות בפלטפורמה סגורה, אנחנו מתרכזים במה שאנחנו עושים הכי טוב. אנחנו משתפים פעולה עם חברות, כולל סייברארק וכולל פאלו אלטו בחלק מהמקומות. מעבר לזה האסטרטגיה לא כוללת אבטחת זהויות ואני לא חושב שניכנס לשם", הוסיף.

התהליך הנוכחי בעולם הסייבר כולל "בליעה" של שחקניות בינוניות או קטנות על ידי הגדולות, דבר שיכול להקטין את הגודל של צ'ק פוינט בהשוואה למתחרות ולפגוע בה, אבל צפריר לא מודאג: "אי אפשר להיות סגור אצל חברה אחת, זה לא נכון גם מבחינת אבטחה, לכן יהיה מקום לצ'ק פוינט. אנחנו מאמינים שלקוחות צריכים להיות מסוגלים לשלב. ספק אחד זה מסוכן ואני גם לא רואה את זה קורה".

"ולגבינו - אני לא חושב שנהיה יעד לרכישה. יש לנו אסטרטגיה ברורה ולכל מקום שאנחנו רוצים להתרחב אליו יש לנו אפשרות לבנות לבד או לרכוש פעילות".

לצד זאת, מגמה נוספת בשוק היא שילוב של יכולות AI גם בתוך החברה, בתהליכים שיאפשרו לקצץ בכוח אדם ולחסוך בעלויות: "אנחנו במירוץ חימוש כדי שה-AI יהפוך אותנו ליותר יעילים. אני חושב שבהסתכלות 3 שנים קדימה יהיו לנו יותר עובדים, והפריון של כל עובד יהיה גבוה הרבה יותר. מצד שני, אני חושב שנצטרך להגן על הרבה יותר דברים. בצניעות המתבקשת - לכולנו קשה לדמיין איך יראה העולם. היום אנחנו מסוגלים לקבל יותר תפוקה גם מעובדים עם פחות ניסיון. אנחנו בתהליך למידה, כל יום אני לומד משהו חדש ורואה שיש צוות שעשה משהו חדש עם AI".

עוד ב-

מעל 100 מיליון דולר: צ'ק פוינט "בולעת" חברה ישראלית נוספת

לכתבה המלאה

צפריר גם התייחס לזהות הישראלית של צ'ק פוינט ולהשפעה שלה על היחס שהחברה מקבלת בעולם: "צ'ק פוינט היא חברה גלובלית שנטועה בישראל. אנחנו פועלים במעל 100 מדינות. לא נתקלנו בקשיים כלשהם במובן הזה. אני השתחררתי מהצבא לפני 11-12 שנים. אני מאוד גאה בשירות שלי ובהיותנו חברה ישראלית שחלק גדול מהעובדים עשו שירות משמעותי, ובשנתיים האחרונות גם מילואים. אנחנו לא מתביישים בזה, אנחנו גאים בזה. גם כמי שחי ומגדל את ילדיו כאן אני מקווה שנגיע לפתרון ומהר. אני מייצג חברה גלובלית שמגנה על 90% מהבנקים הגדולים בעולם, אנחנו חלק מזירה גלובלית ומאמין שנמשיך להיות כאלה".