הצלחתה של אנבידיה מעוררת עניין רב בקרב יזמים וחובבי טכנולוגיה, שמבקשים לפצח את סוד ההצלחה של החברה. האם מדובר ביכולת ההובלה של המנכ"ל והמייסד ג'נסן הואנג, או דווקא בניצול מושכל של הזדמנויות בשוק? ספר חדש בשם The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant מציע הצצה מרתקת לתרבות הניהול הייחודית של הואנג, שהובילה את אנבידיה לפסגת עולם הטכנולוגיה.

לפי הספר, אחד המאפיינים המרכזיים בניהולו הוא העדפת שימוש בלוחות לבנים (whiteboards) על פני מצגות PowerPoint בדיונים עסקיים. הואנג מאמין שמצגות מעוצבות היטב עלולות להסתיר רעיונות לא מגובשים, בעוד שלוחות לבנים מאפשרים דיון ברור ודינמי יותר. המנהג של הואנג כולל הכנה מראש של לוח לבן לכל פגישה, לא משנה היכן בעולם הוא נמצא, ולפעמים אף רכישת לוחות מקומיים במידת הצורך. באחת ההזדמנויות, הלוח הנדרש היה כה גדול, שנדרשו חמישה אנשים כדי להביאו לחדר הישיבות. הואנג ידוע בכך שהוא ממלא את כל שטח הלוח במהלך הדיונים, והשיטה הפכה לסטנדרט בחברה, עד כדי כך שבמטה החברה רבים מחדרי הישיבות מצוידים בקירות המכוסים בלוחות לבנים.

הואנג מתנגד למה שהוא מכנה "דיוק שגוי" (False Precision) — התמקדות מופרזת בפרטים קטנים במקום בתמונה הכוללת. הוא מעודד עובדים להשתמש במה שהוא מכנה "מתמטיקה של מנכ"לים", כלומר, חישוב מהיר של גודל שוק או פוטנציאל רווח כדי להתמקד בניתוח התחרות ואסטרטגיות חדירה. בנוסף, הואנג יישם תרבות ארגונית המבוססת על מבנה שטוח, במטרה למנוע בירוקרטיה ופוליטיקה ארגונית. לדבריו, המבנה מאפשר זרימת מידע מהירה ומגביר את תחושת העצמאות והאחריות בקרב העובדים. הואנג עצמו שומר על קשר ישיר עם רוב העובדים, מה שמאפשר לזהות עובדים שמתקשים לחשוב עצמאית ולהתאים את תרבות העבודה.