קבוצת פז מפרסמת היום (רביעי) תכנית אסטרטגית רב שנתית חדשה - "תכנית 500", אשר מטרתה להביא את החברה לרווח נקי של 500 מיליון שקל בשנה, לכל המאוחר בתוך שלוש שנים, וזאת מפעילות שוטפת תפעולית, ללא רווחי הון, שיתווספו לסך זה של חצי מיליארד שקל רווח נקי, זאת לאחר הדוחות הרבעוניים שפרסמה החברה.

התכנית נבנתה על הבסיס של הצלחת התכנית האסטרטגית שמומשה בחברה בשנים האחרונות, אשר הביאה למיקוד פעילותה בתחומים בהם יש לה יתרונות תחרותיים: קמעונאות מזון, נוחות ואנרגיה לתחבורה (לרבות טעינה חשמלית), וזאת לצד השבחה ומימוש נכסי נדל"ן שאינם משמשים בליבת הפעילות של החברה, ומכירת פעילות שאינה בליבת עסקי החברה. 

התכנית האסטרטגית שמומשה בהצלחה, הפכה את פז מחברת דלקים לחברת קמעונאות, ובמסגרתה ביצעה החברה בין השאר את פיצול בית הזיקוק באשדוד מפז, הרחבת פעילות קמעונאות המזון, הקמת פז CHARGE, חיזוק והגדלת היקפי המחזור הכספי של האפליקציה, ומכירת החברה התעשייתית פזקר. 

בשנה האחרונה ועל בסיס הצלחת המהלכים הללו אישרה החברה מדיניות דיבידנד חדשה ושבה לחלק דיבידנד על בסיס רבעוני, הן מפעילות שוטפת (70% מרווחים מפעילות זו) והן ממימוש נכסים ריאליים (100% מרווחים ממימושים אלה). ממועד אימוץ מדיניות הדיבידנד החדשה החברה חילקה סך של 635 מיליון שקל כדיבידנד. מחיר המניה המתואם עלה בארבע השנים האחרונות בכ-150% ושווי החברה המתואם הוא הגבוה ביותר מאז החלה להיסחר בבורסה. 

במסגרת "תוכנית 500", בנוסף להמשך צמיחה בעולמות קמעונאות המזון, האנרגיה והנוחות, תחל החברה מיידית בביצוע ארגון מחדש שישפר את מודל ההפעלה הארגוני של החברה, לצד התייעלות. במסגרת זו, פז הודיעה היום על איחוד מטות וצמצום שכבות ניהול. בין היתר יבוצעו איחודי מטות בתחומי הכספים, הנדל"ן וקמעונאות המזון (אשר יאוחד לזרוע אחת באופן מלא וסינרגטי). במסגרת זו נפרדת החברה משלושה מנהלים בכירים בדרגת סמנכ"ל.

עוד ב-

פז: הרווח הנקי ברבעון עלה למרות שהישראלים מתדלקים פחות

לכתבה המלאה

על פי החברה, תכנית ה-500 שאושרה בדירקטוריון מהווה הבעת אמון של הדירקטוריון בהנהלה וביכולתה להביא להצלחתה ולקפיצת מדרגה דרמטית ברווחיותה. לצד אישור תכנית זו, עדכן דירקטוריון החברה את מדיניות התגמול להנהלת החברה ולנושאי המשרה הבכירים באופן שתהיה מתמרצת ומוכוונת להגעה ליעד של חצי מיליארד שקל רווח מפעילות שוטפת לשנה.