רשת ישרוטל, אחת מענקיות המלונאות בישראל, מסמנת נקודת מפנה בתרבות התגמול הארגונית במשק הישראלי. על פי פרסום בפספורטניוז, בצעד נועז ומעורר מחלוקת, החליטה החברה להעניק למנכ"ל ליאור רביב חבילת תגמול מרשימה בשווי של כ-5.52 מיליון שקלים, כחלק מתוכנית אופציות רחבה יותר המקיפה 64 עובדים ומנהלים בכירים.

התוכנית כוללת הקצאה של 1.69 מיליון אופציות הניתנות למימוש למניות רגילות, ו-25,384 אופציות נוספות לא סחירות. מתוך אלה, המנכ"ל רביב יקבל 253,450 אופציות, המהוות כ-0.4% מהון המניות המונפק של החברה. מחיר המימוש נקבע על 83.33 שקל למניה, המשקף פרמיה של 5% מעל מחיר השוק הממוצע.

ד"ר מיכל לוי, כלכלנית בכירה, מנתחת: "קביעת מחיר מימוש גבוה ב-5% מהמחיר בשוק היא אסטרטגיה מחושבת. היא מבטיחה שהמנהלים ירוויחו רק אם ערך החברה יעלה משמעותית, ובכך מתמרצת אותם לפעול לטובת החברה בטווח הארוך."

חבילת התגמול הכוללת של רביב מגיעה לסכום מרשים של 9.005 מיליון שקל, הכוללת שכר בסיס של 2.65 מיליון שקל, מענק שנתי של 3.2 מיליון שקל, 642 אלף שקל בגין מענקי פרישה והתמדה, ו-2.5 מיליון שקל בתגמול הוני.

פרופ' יעל אלון, מומחית לממשל תאגידי, מעירה: "סכומים כאלה מעוררים שאלות אתיות ומעשיות. מצד אחד, הם עשויים לעודד מצוינות ניהולית. מצד שני, הם עלולים להגביר את אי השוויון בחברה ולעורר מתחים בין העובדים."

ישרוטל מדגישה כי מטרת התוכנית היא "לקדם את טובת החברה ובעלי מניותיה" ולספק כלים לגיוס ושימור כוח אדם איכותי. ד"ר רונן כהן, יועץ ארגוני, מסכם: "זוהי הימור אסטרטגי של ישרוטל. הם מראים אמון עצום בהנהלה הבכירה ומצפים לתשואה משמעותית על השקעה זו בהון האנושי."

עוד ב-

רשת ישרוטל חוגגת חורף חם: למרות המלחמה - זינוק מטורף ברווחים

לכתבה המלאה

המהלך של ישרוטל מעורר דיון נרחב בקרב מומחי כלכלה, אתיקה עסקית ומשאבי אנוש. השאלה המרכזית היא האם מודל תגמול כזה יוביל לשיפור ביצועים ארוך טווח או שמא יגביר את הפערים החברתיים ויעורר ביקורת ציבורית. ככל שחברות נוספות יאמצו גישה דומה, צפוי כי הדיון הציבורי והמקצועי בנושא יתעצם, ועשוי להוביל לשינויים בחקיקה ובפרקטיקות העסקיות בישראל.